工程會百年大計

http://www.pcc.gov.tw/epaper/10001/100year.htm

隨著新興經濟體的持續快速成長，全球化競爭將愈趨激烈，加以國內人口的加速老化及全球溫室氣體效應的升高，台灣面臨的經濟、環境及社會的各項課題與挑戰將更加嚴峻。預估明（100）年公共工程預算金額達5002億，為自91年以來次高，如何將效率及品質再向上提升，將成為本會的工作重點。此外，明年也是工程會在行政院組織整併前的最後一年，期待在全體同仁之努力下，讓部會整併作業及行政接合無縫接軌。
公共工程電子報編輯小組

行政院公共工程委員會
主任委員 范良銹
建國百年將以「建構更優質的公共工程產業環境，提升競爭能力及公共工程之效率與品質」作為100年度的施政主軸，並配合「法規明確化」、「制度健全化」、「程序標準化」、「品質優質化」、「費率合理化」及「價格市場化」等六大子項聚焦推動，以彰顯本會之施政績效。

企劃處
100年期間將推動下列政府採購法規制度重點工作計畫：
(1)研訂資訊服務採購評選項目、契約範本及價格資料庫，使此等採購作業更為合理，減少爭議。
(2)研訂工程採購開口契約範本，供各機關辦理性質單純之例行或緊急工程之用。
(3)研訂英文投標須知及契約範本。依條約協定開放外商投標之案件，鼓勵各機關提供中英文招標文件。
(4)配合行政院組織改造，工程會裁併入其他機關，修訂與業務職掌分工有關之法規。
(5)持續監控督導各機關辦理採購異常情形，查處違反法規情形，提升人民對政府採購業務之信賴。

工管處
研提「100年度公共工程品質及效率管控方案」－以「調整工程計畫審議機制」、「加強公共工程節能減碳」、「善用發包策略」、「強化里程碑控管機制」、「全面提升公共工程品質」等措施，來督促各部會加速推動各項重大建設計畫，本會並加強控管，希望民國100年公共工程品質及執行效率都能夠再進一步提升。 100年工程管理處將積極辦理下列工作：一、協調解決重大公共建設計畫困難問題，提升執行績效二、建構全生命週期公共工程品質管理機制三、建置公共工程管理資訊系統，提升公共工程品質及效率四、持續建置「台灣百年基礎建設網路博物館」

技術處
依據工程會100年度施政主軸及聚焦推動六大子項，技術處該年度重點工作計畫如下：
一、研訂交通類、建築類及污水下水道等公共工程建設計畫審議基準，以增進審議品質。
二、協助推動「台9線蘇花公路改善計畫」成為模範工程。
三、災後復建機制檢討，以落實審議。
四、推動技師及工程技術顧問公司相關法令重建與鬆綁事宜，以達成簡政便民。
五、落實推動「改進技師簽證及執業輔導實施方案」促進考用合一，檢討現行技師執業執照及簽證制度。
六、推動輔導工程顧問服務業國際化措施，俾利與國際接軌。
七、研訂地方政府道路工程、水利工程及水土保持工程規劃設計圖說內涵與審查機制，以提升地方公共工程品質。
八、強化公共工程技術資料庫之內涵及教育訓練與技能競賽，以達成公共工程標準化。
九、辦理「地方政府流廢標案件」之督導及管理，以加速地方工程之推動。
十、辦理「智慧綠建築推動方案」之相關事宜，以落實政策之推動。

促參處
99年促參案件簽約金額逾2100億元，超越1500億元目標！ 工程會研擬「100年重點促參工作計畫」，包含：創新作為以及精進措施2部份。
(一)創新作為：
1、擴大輔導：輔導對象由縣市政府擴大至中央部會，協助項目由現行的啟案階段，延伸至後續的履約管理階段，確保如期如質提供公共服務。
2、擴大宣傳：工程會99年舉辦促參攝影比賽，共選出100名得獎作品。在廣大的迴響下，100年起將於國立臺灣博物館、新北市政府等十多個地方進行巡迴展出，引領民眾體會公共服務外的促參之美。
(二)精進措施有：
1.積極研修促參法送請立法院審議，以符合鬆綁與重建原則。
2.結合民間專業，建置促參輔導、招商等顧問團，提供走動式諮詢服務。
3.持續建立相關標準作業流程、文件參考範本、優良案例手冊等，以利各機關複製成功促參經驗。